導讀：互聯(lián)網(wǎng)電視依靠共享和整合網(wǎng)絡(luò)資源，為用戶帶來海量內(nèi)容，其市場得到了井噴式的發(fā)展。

　　今年“雙十一”當天，線上電商平臺一共賣出了205.7萬臺電視。根據(jù)第三方市場調(diào)研機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，前十名中僅有兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，而曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)電視的代表樂視電視，早已跌出前十。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視，是一種利用寬帶有線電視網(wǎng)，集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通信等多種技術(shù)于一體，向用戶提供多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)。通俗地說，互聯(lián)網(wǎng)電視就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造的一種新的商業(yè)模式，即“硬件免費，內(nèi)容收費”。據(jù)了解，互聯(lián)網(wǎng)電視依靠共享和整合網(wǎng)絡(luò)資源，為用戶帶來海量內(nèi)容，其市場得到了井噴式的發(fā)展。然而，今年以來，其增速放緩，市場份額明顯跌落，甚至有人將2017年稱為“互聯(lián)網(wǎng)電視的出局年”。

　　增長乏力

　　據(jù)了解，由于互聯(lián)網(wǎng)電視能給消費者帶來傳統(tǒng)電視無法做到的體驗，2010年正式問市后得到消費者的充分肯定并發(fā)展迅速。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視曾以良好的市場前景引人關(guān)注。業(yè)內(nèi)估算，按4億家庭、每戶每年交300元內(nèi)容收視費計算，中國每年的市場規(guī)模就是1200億元;硬件按照3000元/臺，5年一換，折算每年2400億元。兩者加起來，是3000多億元/年的市場規(guī)模。

　　2012年起，各路資本競相涌入，場面一片火爆。2013年隨著以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為“野蠻人”空降電視領(lǐng)域，以低價高配的模式迅速打開市場，整個互聯(lián)網(wǎng)電視也迎來高速發(fā)展的階段。

　　隨著各路資本的加入以及相關(guān)政策的不斷落地和完善，到2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視年銷量突破3000萬臺，2016年互聯(lián)網(wǎng)電視的滲透率更是高達84.7%，市場滲透率以及電視均價和平均消費尺寸均超越北美、西歐，躍居全球第一。

　　經(jīng)歷快速發(fā)展后，互聯(lián)網(wǎng)電視市場開始趨于平緩。樂視曾被視為電視領(lǐng)域里的一條“鯰魚”，在給傳統(tǒng)電視廠商施加壓力的同時，也刺激了它們的轉(zhuǎn)型，還帶動了互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的起步和發(fā)展。

　　然而，相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度樂視的市場份額已從去年同期的2.6%降至1.4%，跌出了前10名。中怡康公布的數(shù)據(jù)顯示，樂視電視1月至7月銷量占比同比下降超過50%;“618”電商大促期間銷售額同比去年下滑了57%。

　　此外，樂視所丟掉的市場并非被其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所占領(lǐng)，互聯(lián)網(wǎng)電視的整體市場份額在下跌。互聯(lián)網(wǎng)電視占商場85%以上的銷售份額，但傳統(tǒng)電視機的市場也不錯，而且有回升的勢頭。

　　可持續(xù)發(fā)展能力不足

　　據(jù)了解，互聯(lián)網(wǎng)電視這一波的低迷與面板價格持續(xù)攀升有很大關(guān)系。在硬件中，面板占整機的六成以上成本，此輪面板的漲價周期長達14個月，是近5年來最長的一次。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視在爆發(fā)式發(fā)展的同時，存在著無序競爭等問題。由于市場看好，各路資本紛紛加入。特別是在2014年到2015年兩年時間里，此市場剛剛成型，卻迎來一輪又一輪的惡性競爭，出現(xiàn)“你賣電視送會員，我賣會員送電視”的現(xiàn)象。

　　“當硬件、技術(shù)等發(fā)展到一定階段，要想再取得更大的突破很難，不可避免的是同質(zhì)化競爭加劇。如果企業(yè)經(jīng)受不住市場考驗，就只能黯然離場。”一名業(yè)內(nèi)人士說。

　　此外，消費者對互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的滿意度也在下降。各家第三方平臺的片源優(yōu)勢各不相同，在一個平臺上很難滿足觀看需求，但同時購置多個平臺，80%以上的內(nèi)容是重復的。

　　福建省政府發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)處處長朱四海認為，互聯(lián)網(wǎng)電視運營的盈利模式與傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)硬件銷售的盈利模式不同，主要靠出售會員資格實現(xiàn)視頻內(nèi)容盈利，硬件上燒錢，內(nèi)容上同質(zhì)化?；ヂ?lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中尋找出路，差異化、增值服務(wù)是關(guān)鍵，而非一味的低價格。

　　由于電視產(chǎn)品的高服役期，導致了用戶手中的產(chǎn)品換代較為緩慢。在電視這個產(chǎn)品群的競爭中，高成本的面板原材料，注定了其產(chǎn)品不適合打價格戰(zhàn)的特性，互聯(lián)網(wǎng)廠商手中沒有面板制造能力，這就造成可持續(xù)發(fā)展的能力不足。

　　所謂技術(shù)實力，就是對于面板的調(diào)教能力，電視無疑是顯示技術(shù)領(lǐng)域要求最高的產(chǎn)品線之一，這也就造成了電視產(chǎn)品上下級產(chǎn)品縱深程度相當高，同尺寸旗艦機幾萬元，中低端機幾千元，帶來截然不同的效果，才是消費者們所追求的。

　　比如小米電視4A銷量火爆，這是一款主打親民市場的產(chǎn)品，而相對高端但是也更貴的小米電視4卻鮮有問津。不少消費者表示：“有同樣的錢，為什么我們不去買海信、TCL，甚至索尼、三星呢?”

　　盈利模式待突破

　　互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)的發(fā)展，依賴于人工智能等新技術(shù)的迭代，新技術(shù)不斷地向前推進。對此，業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)仍有其發(fā)展的時間和空間，目前在人工智能領(lǐng)域的布局尚處于起步階段。個別互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出了問題，不能歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)電視不行。

　　此外，電視本身就是耐用品，按照智能電視換機周期來算，這兩年正處于換機期的中間時段。再加上智能電視在設(shè)計及技術(shù)等方面并沒有出現(xiàn)顯著的突破，因此用戶換機的動力也很難被調(diào)動起來。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍電視市場面臨的最大問題是硬件。專家指出，傳統(tǒng)電商廠商，深耕電視行業(yè)多年，供應(yīng)鏈管理體系相對完善，抗風險能力較強，可以探索傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面合作機制，加強技術(shù)研發(fā)與商業(yè)合作，加強內(nèi)容創(chuàng)新，通過對接智能家居生活將互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容向視頻外延伸，給予消費者更多的增值服務(wù)，讓電視成為家庭智能生活不可或缺的網(wǎng)絡(luò)終端。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍電視市場還沒有特別成功的盈利模式，而內(nèi)容運營方面還有一些問題必須解決。首先，中國消費者更習慣互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的免費，培育市場需要一定過程。其次，如何對豐富的內(nèi)容資源進行有效整合優(yōu)化。大量數(shù)據(jù)的存儲、傳輸、分析都需要強有力的技術(shù)和資金支持，需要一些顛覆性的創(chuàng)新。